خدمات برنامه ریزی و کنترل پروژه آگهی تایید شده

خدمات برنامه ریزی و کنترل پروژه

تهیه ساختار شکست کار (W.B.S)

تهیه ساختار شکست هزینه (C.B.S)

تهیه گانت چارت و برنامه زمانبندی تفضیلی با نرم افزارهای  مایکروسافت پروجکت MSP یا پریماورا P6

گزارشات ( روزانه ، هفتگی ، ماهیانه )، داشبورد مدیریتی (تحلیلی) و کارگاهی

تهیه و تنظیم دستورالعمل ها و صورتجلسات و پیگیری کلیه امور محوله مدیریت

بانک اطلاعات پیمانکاران جز ، تامین کنندگان و مدارک مهندسی

بروز رسانی برنامه زمان بندی و تهیه برنامه های اجرایی و جبرانی (Re plan , Cache up Plan)

تهیه و کنترل صورت وضعیت های کارگاه و پیمانکاران جزء

تهیه و تنظیم لایحه تاخیرات پروژه

تهیه نمودارهای پیشرفت کار پروژه و ... ( S-Curve , Cash Flow , ... ) به همراه برنامه زمانبندی

پیاده سازی سیستم ارزش کسب شده EVM و نمودارهای مربوطه، جهت کنترل هزینه های شرکت و مقایسه پروژه ها

انجام تحلیل های مالی و توجیه اقتصادی پروژه ها با نرم افزار Comfar III

آماده ارائه خدمات کنترل پروژه و تهیه برنامه زمانبندی و همکاری بصورت ( پروژه ای ، مشاوره ای و ساعتی ) با بیش از 17 سال سابقه در شرکتها و موسسات پروژه محور می باشد.

تلفن : 09217468786

1. تهیه ساختار شکست کار (WBS) ، ساختار شکست هزینه ای (CBS) و سیستم اندازه گیری پیشرفت (PMS) پروژه ها
   تهیه و به روزرسانی برنامه زمان بندی پروژه ها در بازه های زمانی مورد نیاز به همراه تخصیص منابع مورد نیاز و کنترل آن (تسلط بر نرم افزارهای Primavera 6 ،Microsoft Project)
2. مشارکت در شناسایی ریسک ها و فرصت های فرآیندهای مرتبط با پروژه و تلاش در جهت کنترل آن ها
3. آشنا با استانداردهای مدیریت و برنامه ریزی پروژه از جمله PMBOK
4. جمع آوری و به روزرسانی اطلاعات و اسناد پروژه و هماهنگی کار در کل چرخه حیات پروژه
5. تهیه صورت وضعیت های مربوط به پروژه ها و مستندات مربوطه
6. تهیه گزارش های روزانه، هفتگی و ماهیانه و گزارش های دوره ای برحسب نیاز، تهیه گزارش مسائل و مشکلات پروژه
7. جمع آوری اطلاعات مربوط به علت تأخیرات در پروژه و تهیه لایحه تاخیرات
8. تهیه کلیه فرمت های کنترلی پروژه ها
9. تهیه منشور پروژه ها، روش های هماهنگی، برنامه ریزی، زمان بندی، بودجه بندی و کنترل هزینه پروژه ها
10. ارائه راهکارها و ایده های نو در جهت بهبود مستمر روش های اجرایی برنامه ریزی و کنترل پروژه در شرکت
11. تهیه گزارش های ارزیابی و مقایسه ای پیشرفت فیزیکی و زمانی به همراه ترسیم چارتها و نمودارهای مربوطه ، علل تاخیرات و راندمان پروژه و تحلیل های مرتبط
12. تهیه داشبوردهای و گزارش های مدیریتی مربوط به پروژه ها (تهیه گزارش ارزش کسب شده ، پیشرفت کلی پروژه ها، ریسک های پروژه و سایر، کارایی عملیاتی و عملکرد پروژه، مدیریت و استفاده موثر از منابع سازمانی)
13. شرکت در جلسات هماهنگی جهت آگاهی از روند کار پروژه ها طبق برنامه های ارائه شده و حصول اطمینان از کارائی شیوه پیگیری پروژه ها، بررسی نارسائی ها، تداخل برنامه ها و ارائه نظر جهت انجام تغییرات و اصلاحات در برنامه ها
14. شرکت در جلسات بررسی مسائل فنی جهت هماهنگ نمودن مسائل مربوط به کنترل پروژه ها، گردآوری نظرات و پیشنهاد ها و ارائه توصیه های لازم جهت رفع تنگناها و مشکلات پروژه

تلفن : 09217468786

تهیه ساختار شکست کار (WBS) ، ساختار شکست هزینه ای (CBS) و سیستم اندازه گیری پیشرفت (PMS) پروژه ها
تهیه و به روزرسانی برنامه زمان بندی پروژه ها در بازه های زمانی مورد نیاز به همراه تخصیص منابع مورد نیاز و کنترل آن (تسلط بر نرم افزارهای Primavera 6 ،Microsoft Project)
مشارکت در شناسایی ریسک ها و فرصت های فرآیندهای مرتبط با پروژه و تلاش در جهت کنترل آن ها
آشنا با استانداردهای مدیریت و برنامه ریزی پروژه از جمله PMBOK
جمع آوری و به روزرسانی اطلاعات و اسناد پروژه و هماهنگی کار در کل چرخه حیات پروژه
تهیه صورت وضعیت های مربوط به پروژه ها و مستندات مربوطه
تهیه گزارش های روزانه، هفتگی و ماهیانه و گزارش های دوره ای برحسب نیاز، تهیه گزارش مسائل و مشکلات پروژه
جمع آوری اطلاعات مربوط به علت تأخیرات در پروژه و تهیه لایحه تاخیرات
تهیه کلیه فرمت های کنترلی پروژه ها
تهیه منشور پروژه ها، روش های هماهنگی، برنامه ریزی، زمان بندی، بودجه بندی و کنترل هزینه پروژه ها
ارائه راهکارها و ایده های نو در جهت بهبود مستمر روش های اجرایی برنامه ریزی و کنترل پروژه در شرکت
تهیه گزارش های ارزیابی و مقایسه ای پیشرفت فیزیکی و زمانی به همراه ترسیم چارتها و نمودارهای مربوطه ، علل تاخیرات و راندمان پروژه و تحلیل های مرتبط
تهیه داشبوردهای و گزارش های مدیریتی مربوط به پروژه ها (تهیه گزارش ارزش کسب شده ، پیشرفت کلی پروژه ها، ریسک های پروژه و سایر، کارایی عملیاتی و عملکرد پروژه، مدیریت و استفاده موثر از منابع سازمانی)
شرکت در جلسات هماهنگی جهت آگاهی از روند کار پروژه ها طبق برنامه های ارائه شده و حصول اطمینان از کارائی شیوه پیگیری پروژه ها، بررسی نارسائی ها، تداخل برنامه ها و ارائه نظر جهت انجام تغییرات و اصلاحات در برنامه ها
شرکت در جلسات بررسی مسائل فنی جهت هماهنگ نمودن مسائل مربوط به کنترل پروژه ها، گردآوری نظرات و پیشنهاد ها و ارائه توصیه های لازم جهت رفع تنگناها و مشکلات پروژه

آماده ارائه خدمات کنترل پروژه و تهیه برنامه زمانبندی و همکاری بصورت ( پروژه ای ، مشاوره ای و ساعتی ) با بیش از 17 سال سابقه در شرکتها و موسسات پروژه محور می باشد.

تلفن : 09217468786